تنمية القوى العاملة السعودية في تقنية المعلومات والاتصالات

تطوير الجيل القادم من متخصصي تقنية المعلومات والاتصالات في السعودية

تطوّر شركة كرون فينتشر حلولاً تقنية لتنمية القوى العاملة في تقنية المعلومات والاتصالات لأصحاب العمل بمختلف أحجامهم في أنحاء السعودية. فمن المنشآت التي تضم 2–50 موظفاً وتحتاج إلى تعزيز قدرات الدعم التقني الأساسية، إلى المنشآت الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات الكبرى التي تطوّر فرقاً متخصصة في الأمن السيبراني وهندسة الشبكات والعمليات الرقمية والاتصالات، يجمع النموذج المقترح بين التعلّم المستنير باحتياجات أصحاب العمل والمحاكاة العملية والتطوير في بيئة العمل والتقييم القائم على الكفاءة. وتظل جميع البرامج قيد التطوير وخاضعة للموافقات السعودية السارية والاتفاقات الخطية وترتيبات الاعتراف الرسمية.

الوضع الحالي: البرامج قيد التطوير وخاضعة للموافقات السارية

الإطار المقترح

01
التدريبتعلّم تقني مدمج
02
التطبيقخبرة عملية تحت الإشراف
03
التقييمتقييم مستقل، خاضع للموافقة
04
التقدمالتوظيف والتطوير المهني
متخصصون في تقنية المعلومات والاتصالات يتعاونون في أعمال الشبكات والدعم والأمن السيبراني في بيئة عمل سعودية حديثة
صور توضيحية؛ ولا تمثل منشآت كرون فينتشر أو عملاءها أو شركاءها أو المشاركين في برامجها.

غايتنا ونهجنا

اكتشف كرون فينتشر — نطوّر الجيل القادم من المهنيين

تعرّف على كيفية ربط إطارنا المتكامل لتنمية القوى العاملة بين الفهم المهني والقدرة التطبيقية والفاعلية المهنية، وصولاً إلى الكفاءة المُثبتة في بيئة العمل بوصفها النتيجة المستهدفة.

المدة 75 ثانية. تعليق صوتي بالإنجليزية مع نصوص مصاحبة بالإنجليزية والعربية داخل الصورة. مشاهد توضيحية للعمل وليست لموظفين أو متعلمين أو مرافق فعلية تابعة لكرون فينتشر. تظل البرامج المقترحة خاضعة للموافقات السارية، ولا تُضمن نتائج التوظيف أو الحصول على المؤهلات.

Read the English transcript

The future of every industry depends on people ready to contribute. At Crown Venture, professional development means more than technical knowledge or qualifications. Our Integrated Workforce Development Framework connects three essential pillars. Occupational Understanding: knowing the work and its responsibilities. Applied Capability: putting learning into practice. Professional Effectiveness: working responsibly, independently and with others. Our approach brings these pillars together through structured learning, practical experience, mentoring, coaching, employer involvement and competency-based assessment. Employers help connect development to real duties, workplace expectations and meaningful feedback. Communication. Teamwork. Problem-solving. Time management. Sound decisions. Safeguarding, health and safety, ethical conduct, adaptability and professional responsibility. Our intended outcome is Demonstrated Workplace Competence. Our vision: capable, adaptable and employable professionals, prepared to contribute to organisations across Saudi Arabia. Crown Venture. Developing Capability. Building Professional Futures.

قراءة النص العربي

يعتمد مستقبل كل قطاع على أشخاص مستعدين للإسهام بفاعلية. في كرون فينتشر، تعني التنمية المهنية أكثر من المعرفة التقنية أو المؤهلات. يربط إطارنا المتكامل لتنمية القوى العاملة بين ثلاث ركائز أساسية. الفهم المهني: فهم العمل ومسؤولياته. القدرة التطبيقية: تحويل التعلّم إلى ممارسة. الفاعلية المهنية: العمل بمسؤولية واستقلالية وبالتعاون مع الآخرين. يجمع نهجنا هذه الركائز من خلال التعلّم المنظّم والخبرة العملية، والإرشاد والتوجيه ومشاركة أصحاب العمل والتقييم القائم على الكفاءة. يساعد أصحاب العمل على ربط التطوير بمهام حقيقية وتوقعات بيئة العمل وملاحظات بنّاءة. التواصل. والعمل الجماعي. وحل المشكلات. وإدارة الوقت. واتخاذ قرارات سليمة. والحماية، والصحة والسلامة، والسلوك الأخلاقي، والقدرة على التكيّف، والمسؤولية المهنية. النتيجة التي نستهدفها هي الكفاءة المُثبتة في بيئة العمل. رؤيتنا: مهنيون أكفاء وقادرون على التكيّف والعمل، مستعدون للإسهام في مؤسسات مختلف أنحاء المملكة العربية السعودية. كرون فينتشر. نطوّر القدرات. ونبني مستقبلاً مهنياً.

Music: “Inspired” by Kevin MacLeod (incompetech.com), licensed under CC BY 4.0. Excerpt, faded and mixed under narration. Open video.

مستنير بأصحاب العملمهارات مصممة حول أدوار العمل
مرتبط بالعملتعلّم مصمم للتطبيق العملي
يركز على الجودةضوابط مخططة للجاهزية والتقييم
موجّه للسعوديةمصمم لأولويات القوى العاملة المحلية

رؤيتنا

معايير رقمية عالمية. فرص محلية.

مساعدة السعوديين والمقيمين المؤهلين على تطوير قدرات موثوقة في تقنية المعلومات والاتصالات تسهم في أعمال أصحاب العمل في جميع قطاعات اقتصاد المملكة.

يهدف نهجنا المقترح إلى الإسهام في أولويات تنمية القوى العاملة المرتبطة برؤية السعودية 2030 وبرنامج تنمية القدرات البشرية، من خلال دعم المعارف والمهارات والقدرات المهنية اللازمة للاقتصاد الرقمي الحديث. ولا تدّعي شركة كرون فينتشر وجود رعاية أو تأييد أو تمويل أو موافقة حكومية.

برنامج تنمية القدرات البشرية ↗
موجّه تقني يدعم مهنيين مبتدئين في اختبار الشبكات عملياً وتوثيق الأدلة
التعلّم العملي والتوجيه والتعاون المهني — سيناريو توضيحي.

إطار تنمية القوى العاملة

تطوير قدرات تنجح في التطبيق العملي.

تجمع فلسفة كرون فينتشر للتطوير بين الفهم المهني والقدرة التطبيقية والفاعلية المهنية. ونركز على أشخاص يفهمون مهنتهم ويطبقون المعرفة التقنية بحكم مهني سليم ويتحملون مسؤولية عملهم مع الزملاء والعملاء وأصحاب العمل.

01

الفهم المهني

معرفة الدور والمبادئ التقنية والمعايير والوعي بالمخاطر وفهم كيفية دعم عمل تقنية المعلومات والاتصالات للمؤسسة ككل.

02

القدرة التطبيقية

استكشاف الأعطال والتهيئة والاختبار والمحاكاة وحل المشكلات عملياً وبالاستناد إلى الأدلة في سياقات تقنية واقعية.

03

الفاعلية المهنية

التواصل والعمل الجماعي والعمل باستقلالية واتخاذ القرارات وحل المشكلات، إلى جانب حماية الأفراد من الأذى والصحة والسلامة وفهم احتياجات العملاء والمسؤولية المهنية.

النتيجة المستهدفة

كفاءة مُثبتة في بيئة العمل

يدمج إطارنا الفهم المهني والقدرة التطبيقية والفاعلية المهنية من خلال التدريب المنظم والأنشطة العملية في مكان العمل والتوجيه والتدريب الفردي والتقييم. ويحدد الكفاءة من خلال تطبيق المعرفة التقنية والحكم المهني السليم والسلوكيات المهنية المسؤولة، وإثباتها بمهام وأدلة أصيلة، وليس بالحضور أو التعلّم الصفي أو المحاكاة وحدها.

الكفاءة المُثبتة في بيئة العمل هي نتيجتنا التطويرية المستهدفة، وليست ادعاءً بوجود تنفيذ حالي أو ضمان لتحقيقها. وتظل البرامج التدريبية قيد التطوير؛ ويتطلب التنفيذ وإتاحة بيئة العمل والتقييم الرسمي الاتفاقات ذات الصلة والموافقات السارية.

سيسهم أصحاب العمل في تحديد متطلبات الأدوار وتوفير أنشطة عمل هادفة وإشراف مناسب وتقديم الملاحظات ودعم أدلة الأداء. وسيُتفق على إتاحة بيئة العمل والمسؤوليات وترتيبات التقييم لكل برنامج؛ ويجب إثبات الكفاءة بدلاً من افتراضها بناءً على الحضور.

مهنيون شباب. قدرات مرتبطة بالعمل.

أمثلة توضيحية للأنشطة التقنية والمهنية التي قد تدعم التطوير. ويمثل Power BI مهارة رقمية عابرة للقطاعات، وليس مساراً تقنياً إضافياً.

فنّي شاب لتركيب كابلات الشبكات يعمل مع موجّه في التمديدات المنظمة واختبار الكابلات
تركيب كابلات الشبكاتدقة التركيب والاختبار والعمل الآمن وفحوص الجودة.
متخصص شاب في الشبكات وزميله يستكشفان أعطال الموجّهات والمبدّلات باستخدام حاسب محمول
الموجّهات والمبدّلات والبنية التحتيةالتهيئة والتشخيص والقرارات التقنية القائمة على الأدلة.
مهنيون شباب يناقشون مخططات ذكاء الأعمال وتحليل البيانات في محطة عمل
Power BI والتحليل الرقميتفسير المعلومات وشرح صلتها بقرارات أصحاب العمل.
متخصص شاب في تقنية المعلومات يعرض نتائج تقنية بينما يناقش الزملاء الحلول الممكنة
العرض والتواصل وحل المشكلاتمشاركة النتائج والاستماع والعمل باستقلالية وتحمل المسؤولية.

المسارات التقنية المقترحة

مهارات عملية في تقنية المعلومات والاتصالات لكل قطاع.

يجري تطوير هذه المسارات الخمسة للتشاور مع أصحاب العمل في مختلف قطاعات الاقتصاد السعودي، بدءاً من المنشآت التي تضم 2–50 موظفاً وتحتاج إلى قدرات تقنية أساسية، وصولاً إلى المنشآت الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات الكبرى التي تطوّر فرقاً تقنية متخصصة. ولن تُعتمد المسميات والمحتوى والتنفيذ والتقييم والاعتراف النهائي إلا بعد إبرام الاتفاقات الخطية والحصول على الموافقات السعودية السارية.

متخصصون يعملون في الدعم التقني والبنية التحتية للشبكات وعمليات الهاتف المحمول وهندسة الألياف والأمن السيبراني
خمسة تخصصات تقنية يجمعها العمل العملي والمسؤولية المهنية.
IT

الدعم التقني ومكتب المساعدة والعمليات الرقمية

دعم المستخدمين، وإدارة التذاكر، وتهيئة الأجهزة، وأنظمة التشغيل، واستكشاف الأعطال، وإدارة الخدمات، والعمليات الرقمية اليومية الآمنة. وتهم هذه القدرات المؤسسات في كل قطاع.

NE

هندسة الشبكات والبنية التحتية

تصميم الشبكات والتحويل والتوجيه وخدمات IP والاتصال اللاسلكي والتركيب والمراقبة واستكشاف الأعطال وتشغيل الشبكات بأمان، لخدمة المكاتب والمستشفيات والجامعات والفنادق والمواقع الصناعية.

5G

الاتصالات وعمليات شبكات الهاتف المحمول (4G/5G)

مبادئ شبكات الهاتف المحمول، والوعي بشبكات الوصول الراديوي والنواة، والمراقبة التشغيلية، وتشخيص الأعطال وضمان الخدمة والتنسيق الميداني الآمن. وهو مسار متخصص لمقدمي الاتصالات والمؤسسات المعتمدة على الشبكات الميدانية.

FO

الألياف الضوئية والهندسة الميدانية للاتصالات

إعداد الألياف وإنهاؤها ولحامها وتنظيفها والاختبارات البصرية وفحص ميزانية الفقد وجودة التركيب وتحديد الأعطال والعمل الميداني الآمن، بما يخدم الاتصالات والإنشاءات والطاقة والمشروعات الصناعية.

CS

الأمن السيبراني وعمليات الأمن

مراقبة الأمن وتقييم الثغرات والتحكم في الوصول وفرز الحوادث وتحليل التهديدات وتقوية الأنظمة والاستجابة القائمة على الأدلة، لجميع القطاعات المنظمة والمعتمدة على التقنية.

سيتم تأكيد أسماء البرامج ومستوياتها وشروط الأهلية وترتيبات التنفيذ والتقييم قبل التسجيل. وقد تسترشد عملية التصميم بالمعايير المهنية ومعايير التلمذة البريطانية، لكنها لا تُعد تلقائياً مؤهلاً سعودياً معتمداً.

فرص مستقبلية

مسارات مستقبلية لتنمية القوى العاملة

تستكشف كرون فينتشر فرص توسيع نهجها لتنمية القوى العاملة بقيادة أصحاب العمل ليشمل مجالات مهنية إضافية، منها تحليل البيانات وذكاء الأعمال، والمحاسبة والمالية، والذكاء الاصطناعي والأتمتة، والذكاء الاصطناعي المتقدم وعلوم البيانات.

ستستند مسارات الذكاء الاصطناعي المقترحة إلى المعايير المهنية ذات الصلة في إنجلترا: ممارس الذكاء الاصطناعي والأتمتة في المستوى الرابع، ومتخصص بيانات الذكاء الاصطناعي في المستوى السابع. وستسترشد هذه المسارات بالمعايير لتطوير قدرات عملية في الذكاء الاصطناعي والأتمتة وحلول متقدمة للذكاء الاصطناعي قائمة على البيانات، على التوالي.

تسترشد المسارات المقترحة بالمعايير المهنية ذات الصلة في إنجلترا، وتظل خاضعة لطلب أصحاب العمل وتطوير البرامج والموافقات السعودية السارية. ولا تعني الإشارة إلى المستويات البريطانية اعتماد تقديم مؤهلات أو معادلتها في المملكة العربية السعودية.

سيجري تطوير هذه المسارات المحتملة بالتشاور مع أصحاب العمل وشركاء التدريب والشركاء المهنيين ذوي الصلة، استناداً إلى طلب مثبت على القوى العاملة والمتطلبات المهنية والموافقات التنظيمية السارية.

سيتبع كل مسار إطار كرون فينتشر المتكامل لتنمية القوى العاملة، الذي يربط الفهم المهني والقدرة التطبيقية والفاعلية المهنية بالكفاءة المُثبتة في بيئة العمل.

تنمية القوى العاملة عبر القطاعات

مهارات تقنية المعلومات والاتصالات لكل منشأة

القدرة الرقمية ضرورية في جميع قطاعات الاقتصاد السعودي. ويهدف نموذج كرون فينتشر المقترح لتنمية القوى العاملة إلى مساعدة أصحاب العمل على تعزيز قدرات تقنية المعلومات والاتصالات داخل مؤسساتهم، وليس إلى تقديم خدمة دعم تقني مُدارة أو خارجية.

ممثلون عن أصحاب العمل ومتخصص في تقنية المعلومات يناقشون قدرات القوى العاملة وأدلة المهارات
تسترشد المنهجية المقترحة باحتياجات أصحاب العمل والأنشطة العملية ذات الصلة وأدلة القدرة.
02–50

منشآت تضم 2–50 موظفاً

بناء قدرة داخلية أساسية لدعم المستخدمين وإدارة الأجهزة والعمل الآمن والاتصال الأساسي والعمليات الرقمية اليومية الموثوقة.

SME

المنشآت الصغيرة والمتوسطة

تطوير الموظفين الحاليين، وتنظيم ممارسات مكتب المساعدة والدعم، ومعالجة فجوات المهارات المحددة، وتوضيح مسؤولية المهام التقنية المتنامية.

MID

المؤسسات متوسطة الحجم

تعزيز فرق تقنية المعلومات والاتصالات المتخصصة بقدرات منظمة في البنية التحتية والشبكات والأمن السيبراني وعمليات الخدمة وحل المشكلات عبر الإدارات.

MAJOR

أصحاب العمل الكبار والجهات العامة

تطوير قدرات تقنية متخصصة ومرتبطة بالأدوار على نطاق واسع من خلال المحاكاة العملية وتقييم الكفاءة وتقارير القوى العاملة القائمة على الأدلة.

تطبيقات محتملة: الرعاية الصحية والمستشفيات؛ البنوك والتمويل والتأمين؛ الإنشاءات والهندسة؛ التجزئة والتجارة الإلكترونية؛ الفنادق والضيافة والسياحة؛ الخدمات اللوجستية والنقل؛ التصنيع والعمليات الصناعية؛ النفط والغاز والطاقة؛ التعليم والجامعات؛ الحكومة والخدمات العامة؛ والاتصالات والتقنية.

يساعد أصحاب العمل في تحويل التعلّم إلى قدرة عملية.

في النموذج المقترح، سيسهم أصحاب العمل في تحديد الأولويات المهنية وفجوات المهارات وتوفير مهام عمل ذات صلة وتسمية مشرفين أو موجّهين ومراجعة التقدم. وسيُعد التدريب المنظم والمحاكاة المتعلمين للتطبيق؛ بينما تساعد الممارسة تحت الإشراف والتدريب الفردي والتقييم في التحقق من قدرتهم على الأداء الفعّال في سياق العمل.

ناقش شراكة لتنمية القوى العاملة

ثلاثة نماذج تنفيذ مقترحة

مسارات مقترحة مختلفة. نهج جودة مخطط واحد.

سيجري تأكيد الهيكل التجاري والتعاقدي والتنظيمي النهائي مع الجهات السعودية المختصة والمؤسسات المشاركة قبل الإعلان عن أي برنامج بوصفه متاحاً أو بدء تنفيذه.

02شراكة مع أصحاب العمل

مسار مهارات برعاية صاحب العمل

بموجب النموذج المقترح، يمكن لصاحب عمل مشارك طلب تطوير منظم لموظفين جدد أو حاليين مؤهلين، بما يتوافق مع مسؤوليات العمل والقدرات التقنية المتفق عليها. ولن يبدأ التنفيذ إلا بعد تأكيد البرنامج والعقود والمسؤوليات والموافقات السارية.

  • مواءمة الوظيفة وتحليل فجوات المهارات
  • وقت تعلّم مخصص مرتبط بالعمل التشغيلي
  • موجّه محدد في مكان العمل ومراجعات تقدم
  • تقارير الجاهزية للتقييم وأثر المهارات
03تطوير المرشحين والتوظيف

مسار شفاف للمرشحين

يجوز للمرشحين تمويل تدريب محدد السعر وإعداد مهني واضح. وأي توظيف لاحق لدى شركة كرون فينتشر وإلحاق بجهة مستضيفة سيخضع لعقود مستقلة ومتوافقة، وبعد استكمال التراخيص المطلوبة.

  • عدم تحصيل رسوم مقابل تأمين وظيفة
  • دفع أجر الموظف كاملاً وفق عقد العمل
  • فصل رسوم الخدمة على الجهة المستضيفة عن الأجور
  • توثيق الإشراف والخبرة والتقدم

ضمان تجاري: لا تقدم شركة كرون فينتشر هذه النماذج المقترحة حالياً بوصفها خدمات منظمة متاحة. وستوثق رسوم التدريب وأجور الموظفين ورسوم الخدمات المقدمة لأصحاب العمل بصورة منفصلة. ولن تبدأ أنشطة التوظيف أو الإلحاق أو التدريب أو الاستقطاب أو توفير القوى العاملة إلا وفق التراخيص والعقود وترتيبات حماية الأجور والمتطلبات السعودية السارية. ولا يُفترض وجود تمويل أو حوافز حكومية.

رحلة المتعلّم المقترحة

من الاختيار إلى الكفاءة المهنية.

تصف BCS التلمذة المهنية البريطانية في تقنية المعلومات بأنها وظيفة مدفوعة تجمع بين العمل العملي والتدريب المنظم، يعقبها تقييم نهائي مستقل. وتدرس شركة كرون فينتشر كيفية الاستفادة من مبادئ مماثلة ضمن برنامج سعودي معتمد. وقد يدعم النموذج المقترح أيضاً تنمية القوى العاملة لدى أصحاب العمل دون أن يتضمن توظيفاً أو إلحاقاً أو هيكلاً رسمياً للتلمذة المهنية.

  1. 1

    الاختيار

    تأكيد الأهلية والدافعية والقدرات الأولية والمسار المهني.

  2. 2

    التوظيف والإلحاق

    الاتفاق على التوظيف والإشراف ومسؤوليات مكان العمل حيثما ينطبق ذلك.

  3. 3

    التعلّم والتطبيق

    قد يجمع النهج المقترح بين التدريس المباشر والدراسة الموجهة عبر الإنترنت والمحاكاة العملية والتوجيه وأنشطة العمل ذات الصلة عند توافرها والاتفاق عليها رسمياً.

  4. 4

    مراجعة الجاهزية

    متابعة المعارف والمهارات والسلوكيات والتحقق من الأدلة.

  5. 5

    التقييم والتقدم

    عند وجود برنامج معتمد رسمياً وترتيب تقييم خطي، يُجرى التقييم من خلال الجهة المخولة على النحو المناسب. ولا يُضمن التقييم أو الشهادة أو التوظيف أو التقدم.

النتائج والمساءلة

قياس القدرة والتقدم والقيمة.

يبدأ كل برنامج تجريبي بخطوط أساس وأهداف وفترات تقارير متفق عليها، مع مشاركة النتائج بشفافية مع شركاء البرنامج.

01

الكفاءة المهنية

تحقيق متطلبات المعارف والمهارات والسلوكيات المعتمدة ونتائج التقييم من المحاولة الأولى.

02

إكمال البرنامج

المشاركة والاستمرار والإكمال الناجح حسب صاحب العمل والمسار والفوج.

03

استمرارية التوظيف

الاستمرار في عمل ذي معنى عند نقاط زمنية متفق عليها.

04

التقدم المهني

التوظيف المباشر أو الترقية أو توسيع المسؤوليات أو الانتقال إلى دور رقمي ذي صلة.

05

قيمة لصاحب العمل

ملاحظات المشرف والمساهمة العملية والتحسن في القدرات التنظيمية ذات الأولوية.

06

تطور المتعلّم

النمو في الثقة والاستقلالية والسلوك المهني والاستعداد للتعلّم المستمر.

لا تُعرض نتائج أداء في مرحلة التصور. سيتم تحديد المقاييس والأهداف لكل برنامج تجريبي متفق عليه رسمياً.

تطوير القدرة الرقمية

تطوير مدعوم بالتقنية عبر القطاعات والمناطق.

تطوّر شركة كرون فينتشر نموذجاً مدعوماً بالتقنية يُقصد به خدمة أصحاب العمل في مختلف القطاعات ومناطق السعودية.

01

مختبرات افتراضية قابلة لإعادة الاستخدام

بيئات تدريب مقترحة قابلة للتكرار، مصممة حول قدرات تقنية محددة وسياقات عمل واقعية.

02

سيناريوهات قابلة للتهيئة

أنشطة تقنية مقترحة يمكن تكييفها مع أدوار أصحاب العمل وأولوياتهم التشغيلية ومستويات الخبرة المختلفة.

03

تطوير عن بُعد

تعلّم وممارسة تقنية موجهة عن بُعد يُقصد بها دعم أصحاب العمل في مختلف مناطق السعودية.

04

أدلة رقمية

جمع مخطط للأدلة التقنية ذات الصلة، رهناً بترتيبات معتمدة للتقييم والخصوصية وحوكمة البيانات.

05

تقارير القدرات

تقارير مقترحة تستند إلى الأدلة لمساعدة أصحاب العمل على فهم تطور المهارات وتحديد الأولويات اللاحقة.

06

حالة التطوير

تظل هذه القدرات قيد التطوير ولا تُعرض بوصفها خدمات معتمدة أو مصرحاً بها أو مكتملة التشغيل.

الإطار المرجعي

مسترشد بممارسات بريطانية راسخة.

تنشر BCS وSkills England معلومات تتعلق بالمهن الرقمية وبرامج التلمذة في إنجلترا. وقد تستعين شركة كرون فينتشر بهذه المواد المتاحة للعامة عند تطوير حلولها المقترحة لتنمية القوى العاملة التقنية. ولا تنشئ هذه الإشارة شراكة أو تأييداً أو علاقة مركز معتمد أو مؤهلاً أو شهادة أو اعترافاً في السعودية. وأي دور رسمي مستقبلي لـ BCS أو لأي جهة منح أو تقييم أخرى يتطلب اتفاقاً خطياً منفصلاً وجميع الموافقات السعودية السارية.

وضوح البرنامج

إجابات مباشرة عن الأسئلة المهمة.

توضح هذه الإجابات الفرق بين النموذج السعودي المقترح وبرامج التلمذة والمؤهلات البريطانية المعتمدة رسمياً.

هل تقدم شركة كرون فينتشر حالياً مؤهلاً معتمداً من BCS في السعودية؟

لا. لا تدّعي شركة كرون فينتشر حالياً أن BCS شريك في البرنامج أو جهة منح أو تقييم أو تأييد. وأي مشاركة مستقبلية من BCS أو تقديم لمؤهل أو تقييم أو شهادة يتطلب اتفاقاً خطياً يحدد دورها وجميع التراخيص والموافقات السعودية السارية قبل التسجيل أو التنفيذ أو الإعلان.

هل شركة كرون فينتشر مخوّلة حالياً بتنفيذ هذه البرامج مباشرة؟

تعمل الشركة حالياً على تطوير البرنامج وشراكات محتملة. ولن يبدأ التنفيذ المباشر إلا بعد إضافة الأنشطة التجارية ذات الصلة والحصول على تراخيص التدريب واعتمادات البرامج وأي تصاريح سعودية أخرى مطلوبة. وحتى ذلك الحين، يظل العمل في مرحلة تطوير التصور أو رهناً بترتيبات يتم التحقق منها بصورة مستقلة مع مقدمي خدمات مرخصين حسب الأصول.

هل البرنامج المقترح مماثل للتلمذة المهنية في إنجلترا؟

لا. توفر معايير التلمذة البريطانية مرجعاً مهنياً راسخاً، بينما سيجري الاتفاق محلياً على هيكل البرنامج السعودي ووضعه القانوني ومدته والاعتراف به وترتيبات التوظيف.

كيف ستتم مراقبة جودة البرنامج؟

يشمل الإطار المقترح مواءمة الوظائف، والتقييم الأولي، والتعلّم المخطط، وأدلة العمل، ومراجعات التقدم، وفحوص الجاهزية، والتقييم المستقل عند اعتماده رسمياً.

ماذا يقدم أصحاب العمل المشاركون؟

يوفر أصحاب العمل دوراً أو فرصة عمل مناسبة، وإشرافاً ملائماً، ومهاماً ذات معنى، وإتاحة الأدلة، وملاحظات منتظمة حول أداء المتعلّم والقيمة التنظيمية.

هل تقدم شركة كرون فينتشر حالياً دعماً تقنياً خارجياً أو مُداراً؟

لا. يركز طرح شركة كرون فينتشر الحالي على تطوير وتقييم قدرات تقنية المعلومات والاتصالات لدى أصحاب العمل أنفسهم. ولا تُقدم خدمات تقنية مُدارة أو خارجية حالياً من خلال هذا الموقع، وستتطلب قراراً تجارياً وتعاقدياً وتنظيمياً منفصلاً.

قيادتنا

خبرة تجمع التعليم والتقنية والأعمال.

يقود شركة كرون فينتشر ثلاثة شركاء مؤسسين يجمعون خبرات في التلمذة وضمان الجودة والإدارة والتقنية.

رسالة الرئيس التنفيذي

«طموحي هو مساعدة الجيل القادم في السعودية على تطوير المهارات والثقة والسمات الشخصية اللازمة لبناء مسارات مهنية ناجحة والإسهام بفاعلية في خدمة المملكة. ومن خلال شركة كرون فينتشر، سنربط التعلّم عالي الجودة بفرص عملية حقيقية، بما يساعد المواهب الواعدة على أن تصبح قادرة ومرنة ومستعدة للمستقبل. إن غايتنا تتجاوز منح المؤهلات؛ فنحن نهدف إلى تطوير أشخاص يصنعون القيمة، ويتحملون المسؤولية، ويدعمون تقدم السعودية المستمر.»
شهباز أحمدالرئيس التنفيذي، شركة كرون فينتشر
شهباز أحمد، الرئيس التنفيذي

الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس

شهباز أحمد

قيادي متخصص في التلمذة والمهارات الرقمية، يمتلك خبرة تزيد على عشرين عاماً في التعليم التقني وتنمية القوى العاملة. وهو محترف معتمد في تقنية المعلومات وعضو في BCS، ويحمل درجة الماجستير في أمن المعلومات، ويجمع بين الخبرة التقنية والقيادة في تنفيذ البرامج وتطوير المناهج والتقييم وضمان الجودة.

عمل مع جهات بريطانية رائدة لمنح المؤهلات والتقييم، منها BCS وPearson وNCFE وCity & Guilds. وشملت مهامه في التقييم وضمان الجودة أفراداً من الكلية الملكية للإشارات والقوات الجوية الملكية والبحرية الملكية وخدمات الأدلة الجنائية في شرطة العاصمة، داخل المملكة المتحدة وخارجها.

سيد مظهر علي، مدير

مدير وشريك مؤسس

سيد مظهر علي

يتمتع مظهر بخبرة إدارية تقارب 25 عاماً لدى Tesco، إحدى أكبر شركات التجزئة في المملكة المتحدة. وقد أكسبته مسيرته خبرة واسعة في القيادة التشغيلية، وتخطيط القوى العاملة، وتطوير الفرق، وتجربة العملاء، والأداء التجاري، وتنفيذ التغيير عملياً ضمن مؤسسة سريعة الوتيرة وعالية المساءلة.

يسهم مظهر في شركة كرون فينتشر بخبرته التجارية والتشغيلية في الحوكمة المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي والتواصل مع السوق وتطوير الشراكات. ويساعد فهمه لمعايير الخدمة وسلوك العملاء والأداء المؤسسي على ضمان أن تكون برامج الشركة موثوقة ومستجيبة لأولويات أصحاب العمل وقابلة للتنفيذ بفاعلية على نطاق واسع.

إعجاز أحمد، مسؤول التقنية والابتكار

مسؤول التقنية والابتكار والشريك المؤسس

إعجاز أحمد

يمتلك إعجاز خبرة مهنية في الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية الرقمية وشبكات الحاسب وتقنيات سلاسل الكتل، اكتسبها من خلال أدوار عمل في عدد من المؤسسات.

يسهم في استراتيجية التقنية وابتكار البرامج والتبني المسؤول للتقنيات الناشئة، مع التركيز على إبقاء التعلّم الرقمي عملياً وآمناً ومرتبطاً باحتياجات أصحاب العمل والاقتصاد السعودي مستقبلاً.

نقاشات الشراكة

ساعد في تشكيل تنمية عملية للقوى العاملة التقنية لدى أصحاب العمل في السعودية.

نرحب بالنقاشات المبكرة مع المنشآت الصغيرة والمتوسطة وأصحاب العمل الكبار والجهات الحكومية والمؤسسات التعليمية وجهات منح المؤهلات وأصحاب المصلحة في مختلف القطاعات.

شركة كرون فينتشر
المملكة العربية السعودية

الاستفسارات العامةinfo@crownventureksa.com

الرئيس التنفيذي والشراكات الاستراتيجيةshahbaz.ahmed@crownventureksa.com

العملياتmazhar.ali@crownventureksa.com

التقنية والابتكارijaz.ahmed@crownventureksa.com

ابدأ نقاشاً حول الشراكة